一是認(rèn)真落實(shí)總局部署。內(nèi)蒙古局牢牢把握監(jiān)管體制改革這一重大戰(zhàn)略機(jī)遇，按照國家總局關(guān)于食品安全檢測能力建設(shè)規(guī)劃和資源整合項目實(shí)施工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)食品藥品檢驗(yàn)檢測體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》要求，積極爭取、政策推動、大膽創(chuàng)新實(shí)踐，打破原有檢測體系框架，突破部門限制，借助國家項目推動的良好機(jī)遇，充分發(fā)揮自治區(qū)、盟市、旗縣（市、區(qū)）三級政府部門的積極性，堅持“機(jī)構(gòu)精、項目全、能力強(qiáng)、水平高”的總要求，本著自治區(qū)突出“高精尖”、盟市滿足“全覆蓋”、旗縣（市、區(qū)）達(dá)到“最基本”、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)做到“快篩查”的原則，以布局合理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，覆蓋食品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)三個環(huán)節(jié)為目標(biāo)，著力加強(qiáng)食品檢驗(yàn)檢測體系建設(shè)。在食品檢驗(yàn)檢測能力建設(shè)和縣級資源整合項目方面，幫助和指導(dǎo)各級食品藥品監(jiān)督管理部門編制項目建議書、可行性研究報告等，在同級發(fā)展改革部門進(jìn)行立項，全力推動建設(shè)項目的前期部署落實(shí)和組織實(shí)施工作。

 

　　二是探索實(shí)行第三方管理。為避免投資項目工程在管理過程中出現(xiàn)預(yù)算超概算、決算超概算現(xiàn)象，內(nèi)蒙古局狠抓建設(shè)項目前期、實(shí)施、竣工決算三個階段各個環(huán)節(jié)，在履行常規(guī)審核部門（包括同級財政部門、審計部門或自行聘請的中介機(jī)構(gòu)）審核程序的同時，積極引入社會“第三方機(jī)構(gòu)”管理機(jī)制，即聘請工程造價咨詢公司（第三方機(jī)構(gòu)），加強(qiáng)工程建設(shè)項目的全鏈條監(jiān)管。

 

　　三是嚴(yán)肅推行問責(zé)機(jī)制。為了按時限、保質(zhì)量完成實(shí)驗(yàn)室改造項目任務(wù)，內(nèi)蒙古局多次組織各盟市、旗縣（市、區(qū)）項目建設(shè)單位召開推進(jìn)會，督促項目實(shí)施進(jìn)度，要求項目建設(shè)單位建立基建財務(wù)賬務(wù)，保證項目資金?？顚Ｓ?，專項核算。項目實(shí)施以來，針對個別實(shí)驗(yàn)室改造項目建設(shè)單位未按規(guī)定時間開工建設(shè)、地方政府配套資金尚未落實(shí)、改造項目產(chǎn)權(quán)不清晰、工程進(jìn)度緩慢等問題，內(nèi)蒙古局啟動了約談機(jī)制，對有關(guān)盟市、旗縣的分管盟市長、分管旗縣長、食品藥品監(jiān)督管理局局長進(jìn)行面對面約談，先后約談13次。通過約談，規(guī)范了項目管理，推動了工程進(jìn)度，確保實(shí)驗(yàn)室改造項目順利實(shí)施。

 

　　經(jīng)過幾年的努力，內(nèi)蒙古食品藥品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施得到改善，隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，檢驗(yàn)檢測能力不斷提升，為內(nèi)蒙古自治區(qū)食品藥品監(jiān)管工作提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。