“首發(fā)經(jīng)濟”是最近經(jīng)濟與民生政策領(lǐng)域的一大熱詞。黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》對“構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場”作出系統(tǒng)部署，其中專門提到，要“完善擴大消費長效機制，減少限制性措施，合理增加公共消費，積極推進首發(fā)經(jīng)濟”。

 

　　那么，什么是首發(fā)經(jīng)濟呢？在《〈中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定〉輔導(dǎo)讀本》中，名詞解釋部分對“首發(fā)經(jīng)濟”的概念進行了介紹：首發(fā)經(jīng)濟是指企業(yè)發(fā)布新產(chǎn)品，推出新業(yè)態(tài)、新模式、新服務(wù)、新技術(shù)，開設(shè)首店等經(jīng)濟活動的總稱，涵蓋了企業(yè)從產(chǎn)品或服務(wù)的首次發(fā)布、首次展出到首次落地開設(shè)門店、首次設(shè)立研發(fā)中心，再到設(shè)立企業(yè)總部的鏈?zhǔn)桨l(fā)展全過程。

 

　　對于發(fā)展“首發(fā)經(jīng)濟”，中央與地方陸續(xù)推出政策指引或相關(guān)措施。2024 年年底舉行的中央經(jīng)濟工作會議對于2025 年經(jīng)濟工作部署的第一條即為“大力提振消費、提高投資效益，全方位擴大國內(nèi)需求”，強調(diào)要“積極發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟、冰雪經(jīng)濟、銀發(fā)經(jīng)濟”。

 

　　事實上，更早一些出現(xiàn)過一個相近的概念——首店經(jīng)濟，是指行業(yè)內(nèi)有代表性的品牌在某一區(qū)域開的第一家店，如亞洲首店、中國（內(nèi)地）首店、區(qū)域首店，以及傳統(tǒng)老店通過創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)和模式形成的新店，如新物種店、概念店、體驗店、定制店、旗艦店等。所以說，首發(fā)經(jīng)濟包括首店經(jīng)濟，但內(nèi)涵更豐富。中國宏觀經(jīng)濟研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與技術(shù)經(jīng)濟研究所服務(wù)業(yè)室主任洪群聯(lián)認為，首發(fā)經(jīng)濟的內(nèi)涵不僅僅停留在“開設(shè)首店”“首發(fā)新品”，還包含“從新品到首店再到總部的首發(fā)經(jīng)濟生態(tài)鏈”、“具有影響力的國際品牌和引領(lǐng)性本土品牌”等內(nèi)容。不論首發(fā)經(jīng)濟還是首店經(jīng)濟，其核心都在于“新”，即通過新產(chǎn)品，新業(yè)態(tài)、新模式、新服務(wù)、新技術(shù)及開設(shè)首店等方式，給消費者營造新鮮感，激發(fā)消費欲望，進而帶動社會消費與經(jīng)濟獲利。在建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的熱潮下，部分省市本地的優(yōu)質(zhì)知名企業(yè)門店可擇機進行向外拓展擴張，開設(shè)分店，實現(xiàn)從本地品牌向全國品牌邁進。

 

　　對于當(dāng)下處于調(diào)整轉(zhuǎn)型期的中國酒業(yè)來說，如何利用首發(fā)經(jīng)濟為行業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整、高質(zhì)量發(fā)展賦能呢？筆者認為關(guān)鍵在于創(chuàng)新與差異化發(fā)展。酒業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，面臨著市場飽和、消費者口味變化等挑戰(zhàn)。當(dāng)前，從“賣酒向賣生活方式轉(zhuǎn)變”是行業(yè)探索的方向，其重要內(nèi)涵之一就在于通過酒與其他生活元素的融合創(chuàng)新，打造新模式、新場景、新業(yè)態(tài)，為消費者帶來更美好的生活方式體驗，從而激發(fā)消費者的消費熱情。而首發(fā)經(jīng)濟為酒業(yè)提供了一個全新的發(fā)展思路。

 

　　首先，酒類企業(yè)可以通過研發(fā)新產(chǎn)品，推出獨特的口味、包裝或飲用方式，吸引消費者的注意力。這種創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品本身，還可以延伸到服務(wù)模式上，如提供定制化的品酒體驗、線上線下的互動營銷等，讓消費者在享受美酒的同時，也能感受到與眾不同的服務(wù)體驗。例如，茅臺推出的生肖酒系列、二十四節(jié)氣系列酒，不僅在產(chǎn)品設(shè)計上融入了中國傳統(tǒng)文化元素，還通過限量發(fā)售和定制化的服務(wù)，成功吸引大量消費者的關(guān)注和購買。

 

　　其次，酒業(yè)可以借鑒首發(fā)經(jīng)濟中的“首店經(jīng)濟”模式，在重要城市或商圈開設(shè)具有特色的旗艦店或體驗店。這些店鋪不僅作為銷售點，更是品牌展示和文化傳播的窗口。通過精心設(shè)計的店鋪布局、獨特的裝修風(fēng)格以及豐富的品牌故事展示，讓消費者在購物的同時，也能深入了解酒文化，增強對品牌的認同感。例如，五糧液在成都寬窄巷子開設(shè)的五糧液文化館驗店，不僅展示了其悠久的歷史和釀造工藝，還通過互動體驗區(qū)讓消費者親身參與釀酒過程，極大提升了品牌的親和力和消費者的忠誠度。

 

　　此外，酒類企業(yè)還可以積極擁抱新技術(shù)，如利用大數(shù)據(jù)分析消費者需求，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷；通過電商平臺拓展銷售渠道，提高市場覆蓋率；甚至可以嘗試跨界合作，與其他行業(yè)共同打造創(chuàng)新的消費場景，如與旅游、文化、藝術(shù)等領(lǐng)域結(jié)合，推出主題酒會、藝術(shù)展覽等活動，拓寬酒業(yè)的邊界，提升品牌影響力。當(dāng)然，宏觀發(fā)力最終還是得激活微觀的創(chuàng)意，當(dāng)前酒業(yè)面臨消費動力不足的問題，如何激發(fā)身處其中的市場主體積極性，抓住宏觀政策發(fā)力的機遇，在當(dāng)前存量市場下，想方設(shè)法“清庫存”、千方百計尋找“新機遇”，推動行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，亟待行業(yè)各界的共同努力。