回顧近三年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷程，從歷程中尋找未來(lái)趨勢(shì)，從趨勢(shì)中把握機(jī)會(huì)。
2014年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)開(kāi)始生意難做，各行各業(yè)都在尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法；
2015年，倡導(dǎo)實(shí)體企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”，Ｂ2B平臺(tái)興起，實(shí)體企業(yè)希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓終端店線上統(tǒng)一訂貨，實(shí)現(xiàn)降低銷售成本，提高銷量！
2016年，推行“供給側(cè)改革”，在商貿(mào)領(lǐng)域，供給側(cè)改革最為典型的是 “統(tǒng)倉(cāng)共配”模式，通過(guò)倉(cāng)配共享來(lái)降低經(jīng)銷商的成本，同時(shí)提高配送效率；
2017年，“人工智能”倔起，通過(guò)人工智能技術(shù)改造實(shí)體店，走向“新零售” ，無(wú)人店、無(wú)人貨架流行。
2015年-2017年，從“交易、物流、門店”重塑商業(yè)模式，打造更集約化的模型。
2018年，是數(shù)字化、智能化的一年，對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，更多的是需要通過(guò)新的技術(shù)來(lái)提高效率！
未來(lái)經(jīng)銷商靠什么持續(xù)發(fā)展？答案只有一個(gè)：“效率”！
經(jīng)銷商的效率提升，需要通過(guò)數(shù)字化、智能化應(yīng)用，對(duì)“倉(cāng)儲(chǔ)、物流、渠道”進(jìn)行升級(jí)。
5月16日下午，與經(jīng)銷商共同探討經(jīng)銷商如何正確的轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為《效率為王》的新經(jīng)銷商！
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