年終歲末，辭舊迎新。

 

    在即將走完的這一年，葡萄酒行業(yè)發(fā)生了諸多變化，年終盤點時，眾多有影響的企業(yè)的人事大調(diào)整引起了筆者的關注。

 

    2014年，在中國生活工作了十幾年的沈品同，卸任了ASC董事會執(zhí)行主席一職；ASC首席運營官（COO）張浩也離任：去年才上任的王朝酒業(yè)總經(jīng)理兼執(zhí)行董事郝非非，掛帥僅17個月便宣布離開，由尹吉泰接替其原職位；建發(fā)酒業(yè)總經(jīng)理楊文華、上海吉馬國際酒業(yè)總經(jīng)理吳偉、上海浩奈酒業(yè)董事總經(jīng)理張浩、也買酒CEO劉君、上?？ㄋ固乜偨?jīng)理潘汝顯等都在這一年相繼離職。

 

    除此之外，還有很多葡萄酒運營商和分銷商，都不同程度地出現(xiàn)了高管離職現(xiàn)象。

 

    人才的高效流動是社會進步的表現(xiàn)，每一家企業(yè)或公司都會有人離開，又有人會履新。有人走，就會有人來，來來往往，葡萄酒圈子還是這個圈子，人也都還是那些人。

 

    但我們也要理性地看到，在行業(yè)增速放緩甚至某些企業(yè)陷入經(jīng)營困局的時候，投資人都試圖以人事調(diào)整的方式來“扭轉(zhuǎn)乾坤”，他們往往把不好的經(jīng)營結(jié)果歸咎于經(jīng)理人，又把新的希望寄托在另一人身上。其實，中國當下的葡萄酒市場，暫時還成就不了英雄造時勢、英雄力挽狂瀾的傳奇故事，還是時勢才能造就英雄的行業(yè)生態(tài)。

 

    眾家皆言葡萄酒行業(yè)人才短缺，一方面是老板高薪也找不到合適的人才，即便不惜重金挖過來的高管往往希望越大失望也越大，另一方面一些職業(yè)經(jīng)理人又抱怨缺乏授權，工作難以施展。投資人對葡萄酒行業(yè)高增長和高利潤的期望太高，對獵聘職業(yè)經(jīng)理人施加了更多的壓力，當雙方蜜月期過去，業(yè)績不見增長，投資人就會著急參與干涉，對職業(yè)經(jīng)理人的能力提出質(zhì)疑。

 

    頻繁的人事變動并不利于企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，葡萄酒行業(yè)本來就缺乏懂市場、懂葡萄酒、懂管理的人才。筆者認為，職業(yè)經(jīng)理人模式不適合小、微葡萄酒企業(yè)，或許合伙人制度才是未來的主方向。不管怎樣，新的一年即將開始，期待業(yè)界精英們展開葡萄酒行業(yè)新的篇章。

 

    附：2014部分葡萄酒業(yè)公司高管變動表