數(shù)字化轉型是飲料行業(yè)提質增效的重要抓手。為推動行業(yè)數(shù)字化升級，打造智能工廠，實現(xiàn)效率變革，11月14日，數(shù)字化轉型新動能論壇在2024中國飲料行業(yè)高質量發(fā)展大會期間舉辦。會上，中國飲料工業(yè)協(xié)會理事長張金澤，中國標準化研究院副研究員、全國食品質量控制與管理標準化技術委員會秘書長劉鵬，消費品零售領域專家鄭宏彥，燕山大學蔣展鵬博士，施耐德電氣（中國）有限公司食品飲料全國行業(yè)經(jīng)理史景峰，優(yōu)賽創(chuàng)新標準化研究院副院長姜和平，廣東健力寶集團有限公司數(shù)智化本部總監(jiān)李鵬，達能（中國）食品飲料有限公司技術總監(jiān)靳國興等業(yè)內專家學者、企業(yè)代表展開了深入交流與探討，從標準到應用，從理論到實踐，從研發(fā)端到生產(chǎn)端再到銷售端，全面研討飲料行業(yè)智改數(shù)轉網(wǎng)聯(lián)實現(xiàn)路徑。
張金澤表示，近年來，規(guī)模以上飲料行業(yè)企業(yè)信息化水平得到質的提升，在信息化和工業(yè)化“兩化融合”方面取得長足進步。部分先行企業(yè)的數(shù)字化轉型工作已取得良好成效。目前，中國飲料工業(yè)協(xié)會正在制定相關團體標準，以護航行業(yè)規(guī)范發(fā)展。
劉鵬介紹了《食品生產(chǎn)數(shù)字化工廠通用技術要求》國家標準的制定情況，目前已完成草案，即將發(fā)布征求意見稿。他強調，數(shù)字化工廠建設對發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、提升制造能力至關重要，是應對制造業(yè)挑戰(zhàn)、迎接工業(yè)革命的關鍵。該標準由全國食品質量控制與管理標準化技術委員會提出，旨在結合智能制造技術，指導食品生產(chǎn)數(shù)字化工廠的建設。社會進步帶來人們對美好生活需求的提高，但滿足這些需求變得越來越難，尤其是專業(yè)性服務難以普及。鄭宏彥指出，AI技術的發(fā)展可以有效解決這一問題。例如，專家的知識和技能可以通過AI被精確記錄和學習，從而降低服務成本，提高企業(yè)的工作效率。
飲料行業(yè)的數(shù)字化轉型相對落后，因為企業(yè)缺乏參考。燕山大學團隊根據(jù)飲料行業(yè)特點，結合其他行業(yè)經(jīng)驗，開展飲料行業(yè)的數(shù)字化管理架構研究，旨在推動行業(yè)轉型。他們計劃利用AI和大數(shù)據(jù)優(yōu)化生產(chǎn)，通過柔性制造系統(tǒng)滿足個性化需求。
數(shù)字化和自動化技術提升飲料生產(chǎn)效率和節(jié)能性。史景峰分析了飲料行業(yè)的數(shù)字化轉型和減碳策略，以及智能工廠規(guī)劃。他指出，工廠建設應基于管理和技術兩個基礎。管理上，需實施精益管理、績效評估、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、建立精益數(shù)字化組織文化、提高員工能力；技術上，要統(tǒng)一系統(tǒng)架構、進行IT治理、探索第四次工業(yè)革命技術、實現(xiàn)信息化和業(yè)財一體化。
姜和平強調了加強數(shù)智化研發(fā)管理的重要性，以促進新質生產(chǎn)力的發(fā)展。他指出，國家對科技創(chuàng)新的支持增加，同時要求企業(yè)實現(xiàn)科技創(chuàng)新的全過程管理，并確保研發(fā)費用的可追溯性。飲料行業(yè)可利用數(shù)字化管理系統(tǒng)，建設研發(fā)創(chuàng)新的體系化和標準化，以合規(guī)方式充分利用國家優(yōu)惠政策。他建議，構建數(shù)智化科創(chuàng)平臺應包括建立企業(yè)項目人才庫和知識庫，統(tǒng)一科研項目管理流程，加強項目管控，提高執(zhí)行效率，并打破組織和數(shù)據(jù)孤島，建立統(tǒng)一的數(shù)字化系統(tǒng)，為科研活動提供全面支持。
李鵬闡述了健力寶在數(shù)字化轉型中的理念、架構和案例。健力寶構建了2+N+1的數(shù)智化架構，其中“2”代表內外用戶通過協(xié)同門戶實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同；“N”指基于業(yè)務價值鏈構建的支持和賦能體系；“1”強調數(shù)據(jù)智能提升洞察能力和運營智能化。自2020年起，健力寶將數(shù)字化轉型定為核心戰(zhàn)略，經(jīng)過四年努力，實現(xiàn)了從信息化到數(shù)字化的轉變，推動了品牌和業(yè)務的全面數(shù)智化變革。
靳國興認為，數(shù)字化轉型推動高質量發(fā)展體現(xiàn)在四個方面：提升產(chǎn)品質量，增強企業(yè)效益，實現(xiàn)低碳環(huán)保生產(chǎn)，以及減輕員工負擔。他將數(shù)字化轉型分為三個階段：準備與思維轉變，項目實施與管理變更，以及全員實踐與持續(xù)改進。數(shù)字化轉型不僅是企業(yè)流程再造，而且是優(yōu)化業(yè)務流程，使之更簡化、受控和高效。建設數(shù)字化系統(tǒng)如同“十月懷胎”，而讓其創(chuàng)造價值則如同“培養(yǎng)孩子成才”，關鍵在于全員參與，理解和運用系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)字賦能全員。
地區(qū)：
魯公網(wǎng)安備 37060202000128號
