企業(yè)應(yīng)以誠(chéng)信為本

 

　　作為“基業(yè)常青獎(jiǎng)”的獲得者，林學(xué)湊將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道首先定位于“誠(chéng)信”二字。“記得2004年，我們接了一張60萬(wàn)元的訂單，當(dāng)時(shí)由于產(chǎn)品工藝不太成熟，拖延了交貨期。趕不上船期，我們決定用空運(yùn)發(fā)貨。空運(yùn)的費(fèi)用要接近50萬(wàn)元。客戶(hù)對(duì)我們的態(tài)度和做法感到震驚。后來(lái)這個(gè)客戶(hù)成了我們十幾年風(fēng)雨同舟的合作伙伴。

 

　　創(chuàng)新是永恒的話(huà)題

 

　　隨著客戶(hù)需求的不斷升級(jí)，市場(chǎng)供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變，林學(xué)湊認(rèn)為，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)層面，一定要秉承創(chuàng)新理念，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新?？梢哉f(shuō)是月月有創(chuàng)新，年年新氣象，三年大變樣。

 

　　企業(yè)老板要做好三個(gè)選擇題

 

　　第一個(gè)，企業(yè)做大還是做專(zhuān)？我們選擇了向縱深方向發(fā)展，在細(xì)分行業(yè)中再做專(zhuān)、做精、做強(qiáng)，只有一米寬競(jìng)達(dá)百米深，心無(wú)旁騖，秉持＂工匠精神＂，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

 

　　第二個(gè)，追求眼前利益還是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益？我們舍得投入，特別重視在產(chǎn)品研發(fā)、品牌營(yíng)銷(xiāo)以及規(guī)范管理方面。盡管看不到眼前利益，卻使企業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，迎得長(zhǎng)足發(fā)展。

 

　　第三個(gè)，注重個(gè)人利益還是他人利益？企業(yè)發(fā)展到了一定階段，須把員工利益、顧客利益以及社會(huì)責(zé)任放在首位。層層傳遞，形成反哺，如此，企業(yè)和老板的利益卻能得到更好的保障。

 

　　

 

　　奧光動(dòng)漫股份有限公司從代工到自主品牌，成功轉(zhuǎn)型得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。公司旗下益智玩具品牌——TOPBRIGHT（特寶兒），秉承 “點(diǎn)亮孩子的天賦”使命，致力于為全球0-6歲孩子提供環(huán)保、安全、益智的玩具，讓每個(gè)孩子在玩耍中，點(diǎn)亮天賦，激發(fā)潛能。

 

　　目前，TOPBRIGHT（特寶兒）品牌及產(chǎn)品，無(wú)論在國(guó)內(nèi)和國(guó)外都有較好的知名度和口碑。產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)天貓、京東、考拉、唯品會(huì)、小紅書(shū)等十余個(gè)電商平臺(tái)上獲得了無(wú)數(shù)消費(fèi)者的信任，取得了木制益智玩具行業(yè)領(lǐng)先銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。國(guó)內(nèi)線(xiàn)下實(shí)體終端超千家，入駐了山姆、永旺等大型綜合零售連鎖賣(mài)場(chǎng)和孩子王、愛(ài)嬰室、蘇寧紅孩子、嬰知島等母嬰連鎖賣(mài)場(chǎng)；在國(guó)外，產(chǎn)品出口德國(guó)、美國(guó)、加拿大、澳大利亞等30個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與美國(guó)迪士尼、德國(guó)仙霸、沃爾瑪?shù)葒?guó)際知名玩具開(kāi)發(fā)與零售商建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。