總部位于弗吉尼亞州的StarKist系美國三大金槍魚罐頭生產(chǎn)商之一（另兩家為泰萬盛和大黃蜂），母公司為韓國東遠(yuǎn)集團(tuán)（Dongwon Enterprise）。

 

　　2018年，StarKist在金槍魚價(jià)格操縱案審判中俯首認(rèn)罪，被處以1億美元罰款。此后，來自其客戶的民事訴訟如潮水般來襲，案件多達(dá)數(shù)百宗，主要說辭還是2011至2013年間，StarKist因伙同大黃蜂和泰萬盛操控美國金槍魚價(jià)格，導(dǎo)致客戶利益蒙受巨大損失。

 

　　根據(jù)美國下級法院法官Janis Sammartino的判決，這數(shù)百個(gè)單獨(dú)訴訟具有相似特點(diǎn)，可以被歸類為集體訴訟。但StarKist副總裁Scott Meece堅(jiān)稱，公司不會去解決一些個(gè)別訴訟，“在具有合理理由條件下，StarKist愿意積極主動(dòng)與客戶達(dá)成和解。但另一方面，如果客戶要求索賠過多，或投訴方并未遭受損失，StarKist將不會提供解決方案。我們將繼續(xù)進(jìn)行辯護(hù)，即便成本高昂，我們依然認(rèn)為這是正確的做法。”

 

　　StarKist還表示，Sammartino的判決存在歧義，因?yàn)闆]有足夠證據(jù)證明個(gè)別案件與其他案件具有較高的相似性。2022年4月，美國第九巡回上訴法院維持了先前的判決，StarKist將根據(jù)三種不同類型的客戶群體進(jìn)行賠償，包括直接購買者、間接購買者和最終消費(fèi)者。但6月23日，StarKist向美國最高法院提交的報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，下級法院的判決存在不合理性。

 

　　“假定三種不同客戶群體通過不同的渠道從供應(yīng)鏈不同節(jié)點(diǎn)的不同賣家處購買了不同數(shù)量和類型的產(chǎn)品，各群體之間就形成了差異性杠桿和定價(jià)。有5.5%直接購買者承認(rèn)，沒有證據(jù)表明他們蒙受了損失，而在針對一批專業(yè)人士的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這一數(shù)字高達(dá)28%。其他的客戶群體同樣也存在類似的缺陷。”StarKist稱。