在11月24日向投資者更新業(yè)務情況之際，達能發(fā)布“本地優(yōu)先”的組織架構(gòu)，聚焦疫情下的價值重塑。
首先，達能將轉(zhuǎn)型為一個本地優(yōu)先的高效組織，以推動增長并提高利潤。原先以品類主導的組織架構(gòu)將轉(zhuǎn)型為以區(qū)域主導，并由新增的六位執(zhí)行委員會成員管理。同時，達能預計將于2023年前節(jié)省10億歐元成本。
另外，達能還宣布對中期盈利性增長目標進行調(diào)整：中期經(jīng)常性經(jīng)營利潤率力爭達到接近20%的水平，首個階段性目標為到2022年時經(jīng)常性經(jīng)營利潤率超過15％；同時，確認2020年全年業(yè)績指引，即經(jīng)常性經(jīng)營利潤率達到14%，實現(xiàn)18億歐元自由現(xiàn)金流。
達能董事會主席兼首席執(zhí)行官范易謀評論道：“今年7月，我們曾宣布將在年底之前為達能制定適應疫情的戰(zhàn)略計劃?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)做到了。在因疫情而加速發(fā)展的飲食與健康大變革中，最突出的無疑是本地化的趨勢。在這種情況下，我們適應疫情的戰(zhàn)略計劃可以用‘本地優(yōu)先’這個詞來概括。”
范易謀表示，“本地優(yōu)先”有以下三個主要內(nèi)容：首先，根據(jù)這項計劃，達能的本地業(yè)務部門將獲得自主權，盡可能全方位地接近消費者和當?shù)叵M市場；與此同時，把決策權交給各國的業(yè)務負責人，縮短決策過程使組織更具靈活性；最終，實現(xiàn)達能的效率和競爭力雙提升。
他說：“疫情發(fā)生至今已有一年時間，我們目前預測，這項適應疫情的戰(zhàn)略計劃將在不到12個月之內(nèi)，也就是最快在2021年下半年幫助我們重新恢復盈利性增長；到2022年，該計劃將幫助我們實現(xiàn)經(jīng)常性經(jīng)營利潤率重回疫情前的水平，達到15%以上。”
為適應本地優(yōu)先的組織架構(gòu)，達能宣布擴大執(zhí)行委員會組成，并已于10月19日宣布任命Shane Grant和Véronique Penchienati-Bosetta 分別擔任達能北美和達能國際兩個大區(qū)的首席執(zhí)行官。
為確保決策落實到本地層面，達能國際業(yè)務將細分為5個區(qū)域進行管理：歐洲、亞非和中東、大中華區(qū)和大洋洲、獨聯(lián)體和土耳其，以及拉丁美洲。
這些區(qū)域的總裁將于2021年成為達能執(zhí)行委員會成員。他們分別是代表歐洲市場的 Floris Wesseling；代表亞非和中東市場的Corine Tap；代表大中華區(qū)和大洋洲市場的Bruno Chevot（謝偉博）；代表獨聯(lián)體和土耳其市場的Charlie Cappetti；代表拉丁美洲市場的Silvia Davila。此外，Jean-Marc Magnaudet還將代表專業(yè)特殊營養(yǎng)業(yè)務加入執(zhí)行委員會，持續(xù)加強執(zhí)行委員會在該品類方面的專業(yè)能力。他們都將向達能國際業(yè)務首席執(zhí)行官Véronique Penchienati-Bosetta匯報。
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