課程題目：盧老師的食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理培訓進階班
相關(guān)課程：盧老師的食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理培訓實操班
主辦單位：食品伙伴網(wǎng)
相關(guān)課程：盧老師的食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理培訓實操班
主辦單位：食品伙伴網(wǎng)
課時：24期（2025年1月4日-7月12日 每周一期直播課）
主講人：盧俊飛老師
主講人：盧俊飛老師
培訓對象：食品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理人員
課程介紹：
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實現(xiàn)這些目標的全部活動。
目前，我國大多數(shù)食品企業(yè)還處在初級階段，沒有形成一定的規(guī)模，各項制度也還不健全。在我們?nèi)粘虦贤ń涣髦邪l(fā)現(xiàn)，大多食品企業(yè)質(zhì)量管理人員所遇到的問題，不僅僅是食品專業(yè)問題，更是質(zhì)量管理推進落地的問題，比如與生產(chǎn)部的愛恨情仇，與職業(yè)打假人的斗智斗勇，與銷售、采購的據(jù)理力爭，與基層員工的恩威并施等等，不僅需要扎實的食品專業(yè)知識，更需要系統(tǒng)的管理思維和可落地的管理技巧。
在2024年的5-11月，我們邀請具有15年質(zhì)量管理實操經(jīng)驗的資深質(zhì)量人盧俊飛老師在食學寶平臺開展了《盧老師的食品企業(yè)質(zhì)量管理實操培訓班》，收到了學員很好的評價和反饋，盧老師把自己的知識和經(jīng)驗毫無保留得分享出來，更有學員感慨自己“站在了巨人的肩膀上”。
本次課程，我們繼續(xù)邀請盧老師為大家?guī)怼妒称菲髽I(yè)質(zhì)量管理培訓進階班》，無論您的質(zhì)量管理工作是，或委屈，或苦惱，或焦慮；還是或成就，或頓悟，或游刃有余，都歡迎與資深質(zhì)量導(dǎo)師盧俊飛老師一起學習，汲取他從品控小白，到知名食品集團公司制程部負責人，這十幾年來的領(lǐng)悟和歸納，學習他做質(zhì)量工作，帶質(zhì)量團隊的心法。
在這次培訓班里，我們將繼續(xù)邀請盧俊飛老師為大家夯實品質(zhì)管理工作的基礎(chǔ)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的品質(zhì)主管，帶領(lǐng)企業(yè)做好質(zhì)量工作，推進我國食品企業(yè)質(zhì)量管理工作進一步提升。
培訓內(nèi)容：
培訓班說明會：直播前一天建立交流群群，向本次課程報名學員說明課程的時間、內(nèi)容、流程、證書等細節(jié)。舉行開班典禮。
崗位技能篇：
第1期：基層主管角色認知 （1月4日 19:30-20:30）
第2期：自我管理（工作安排與時間把控） （1月11日 19:30-20:30）
第3期：如何輔助上司工作?（1月18日 19:30-20:30）
第4期：工作匯報與質(zhì)量培訓技巧（1月25日 19:30-20:30）總結(jié)練習課：崗位工作交流，盧老師進行指導(dǎo)。（2月9日 19:30-20:30）現(xiàn)場處理篇：
第2期：自我管理（工作安排與時間把控） （1月11日 19:30-20:30）
第3期：如何輔助上司工作?（1月18日 19:30-20:30）
第4期：工作匯報與質(zhì)量培訓技巧（1月25日 19:30-20:30）總結(jié)練習課：崗位工作交流，盧老師進行指導(dǎo)。（2月9日 19:30-20:30）現(xiàn)場處理篇：
第5期：質(zhì)量意識的建立（2月15日 19:30-20:30）
第6期：風險識別與評估 （2月22日 19:30-20:30）
第7期：生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制（3月1日 19:30-20:30）
第8期：二三方審核迎審技巧（3月8日 19:30-20:30）
第9期：現(xiàn)場人員管理（3月15日 19:30-20:30）
第10期：異常管理（3月22日 19:30-20:30）
第6期：風險識別與評估 （2月22日 19:30-20:30）
第7期：生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制（3月1日 19:30-20:30）
第8期：二三方審核迎審技巧（3月8日 19:30-20:30）
第9期：現(xiàn)場人員管理（3月15日 19:30-20:30）
第10期：異常管理（3月22日 19:30-20:30）
第11期：質(zhì)量管理過程方法（3月29日19:30-20:30）總結(jié)練習課：階段性試卷答題，老師點評分析。（4月12日 19:30-20:30）質(zhì)量技能提升篇：
第12期：問題分析與解決（5WHY分析）（4月19日 19:30-20:30）
第13期：問題分析與解決（8D,5W2H）（4月26日 19:30-20:30）
第14期：QC工程圖制作和修訂（5月10日 20:00-21:00）
第15期：OPL的制定（5月17日 20:00-21:00）
第13期：問題分析與解決（8D,5W2H）（4月26日 19:30-20:30）
第14期：QC工程圖制作和修訂（5月10日 20:00-21:00）
第15期：OPL的制定（5月17日 20:00-21:00）
第16期：SPC理解和運用（5月24日 20:00-21:00）總結(jié)練習課：使用SPC方法，對品質(zhì)問題進行分析，提出改善措施，由盧老師進行點評。（6月7日 20:00-21:00）團隊管理篇：
第17期：新品質(zhì)團隊的組建和管理（6月14日 20:00-21:00）
第18期：沖突管理（6月21日 20:00-21:00）
第18期：沖突管理（6月21日 20:00-21:00）
第19期：品控部績效管理（6月28日 20:00-21:00）
第20期：TQM全面質(zhì)量管理（7月5日 20:00-21:00）總結(jié)練習：學員和老師進一步交流疑問、學習心得。班級結(jié)業(yè)典禮。（7月12日 20:00-21:00）老師簡介：
第20期：TQM全面質(zhì)量管理（7月5日 20:00-21:00）總結(jié)練習：學員和老師進一步交流疑問、學習心得。班級結(jié)業(yè)典禮。（7月12日 20:00-21:00）老師簡介：
盧俊飛老師，資深質(zhì)量管理人，曾任康師傅飲品事業(yè)部品控主管、品質(zhì)工程師，杭州麥爽食品有限公司品控經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理，鮮豐水果公司品控部負責人，現(xiàn)任某集團食品質(zhì)量經(jīng)理，全面統(tǒng)籌負責采購、生產(chǎn)、質(zhì)量管理等工作。
培訓費用：
課程培訓費800元/人（包含證書及郵寄費用）
早鳥價：元旦之前報名享受早鳥價700元/人,VIP會員在此基礎(chǔ)上享8折優(yōu)惠，即560元；團購價：同公司3人及3人以上同時報名，可享受原價8折優(yōu)惠，即640元。
注：參加直播課的網(wǎng)友可永久享受免費點播
頒發(fā)證書：
培訓結(jié)束后，第一時間為學員頒發(fā)培訓證書，免費郵寄到家，證書由食品伙伴網(wǎng)獨家頒發(fā)，網(wǎng)站可查。
課程結(jié)束后請聯(lián)系客服填報姓名、身份證號碼以制作證書。
【報名咨詢】
學小寶：18106383740（同微信號）
說明：
1.電腦端觀看鏈接：https://study.foodmate.net/web/zbk/detail?id=1495
2.直播結(jié)束一周轉(zhuǎn)為點播課上線，報名直播人員可以免費回看，請關(guān)注食學寶公眾號。
標簽：
魯公網(wǎng)安備 37060202000128號
