對一些企業(yè)來說，疫情無疑是檢測數(shù)字化創(chuàng)新能力的試金石。大考過后，眾多傳統(tǒng)企業(yè)也必將會把數(shù)字化轉(zhuǎn)型上缺的課補上來。作為與日常生活息息相關(guān)的消費品行業(yè)，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型會遇到哪些困難？CIO又將如何布局IT戰(zhàn)略，助力企業(yè)驅(qū)動業(yè)務(wù)、管理和商業(yè)模式的深度變革重構(gòu)？

 

　　作為消費品行業(yè)信息化領(lǐng)域極具號召力和營銷力的年度盛會，CPG 2020第四屆中國消費品CIO峰會【華南專場】將于2020年7月23-24日在廣州盛大開幕！目前已確認(rèn)出席的部分演講嘉賓有：立白集團(tuán)數(shù)智中心總經(jīng)理阮群錕、蒙牛乳業(yè)信息技術(shù)助理副總裁兼CIO張決、新希望草根知本集團(tuán)CIO錢永慶、安井食品信息總監(jiān)施榮旭、通威股份CIO周勇。

 

　　CPG 2020我們在現(xiàn)場等你，共商后疫情時期的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道！

 

　　立白集團(tuán)

 

　　立白集團(tuán)成立于1994年，旗下產(chǎn)品幾乎覆蓋了全國的零售終端。在消費品行業(yè)內(nèi)，立白洗護(hù)類產(chǎn)品目前在全國第一，全球第四；大日化產(chǎn)品線包含了洗滌類、消殺類、口腔護(hù)理、母嬰護(hù)理、化妝品、頭發(fā)護(hù)理、家居清潔等，創(chuàng)立了立白、好爸爸、Miss、Sylvia、超威、高姿、凈博士等品牌，立白的品牌價值在日化領(lǐng)域排行第一。

 

　　立白從1998年開始了基本的電算化；2003-2009年開始做管理上的信息化，導(dǎo)入ERP、OA等成熟信息系統(tǒng)，把整個組織基本運作起來；2010-2017年在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面加速數(shù)字化進(jìn)程，且大部分的數(shù)字化工作已經(jīng)完成；2018年開始產(chǎn)業(yè)互聯(lián)化、組織生態(tài)化、業(yè)務(wù)智能化， IT部門改名數(shù)智中心，全面進(jìn)入到數(shù)字化智能化時代。

 

　　作為國內(nèi)日化產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，立白這個名字可謂是家喻戶曉。從最初做洗衣粉銷售起家，到如今在大日化產(chǎn)品線上處處開花，再到未來布局大健康產(chǎn)業(yè)。這么多年立白集團(tuán)成功背后的原因是什么？面對風(fēng)起云涌的市場競爭、層出不窮的技術(shù)顛覆以及新冠疫情帶來的重大沖擊，立白集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅經(jīng)歷了哪些困難，又是如何克服的呢？

 

　　身為中國乳業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上，蒙牛率先用數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建起整體數(shù)字系統(tǒng)硬件和全流程數(shù)字化、智能化解決方案的綜合集成方案，開啟了數(shù)字化智能工廠建設(shè)新篇章，將中國乳業(yè)推入“智造”時代。

 

　　蒙牛從奶源地開始實行數(shù)字化、智慧化、信息化管理，通過ERP、MES、LIMS等多系統(tǒng)集成應(yīng)用對數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)控與預(yù)警，實現(xiàn)有效食品安全治理；采用先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對生產(chǎn)執(zhí)行做到狀態(tài)感知，實時分析、自動決策、精準(zhǔn)執(zhí)行，讓生產(chǎn)更高效、質(zhì)量更安全，過程更可靠、成本更精準(zhǔn)、管理更便捷，從而實現(xiàn)透明化生產(chǎn)、數(shù)據(jù)化管理、一鍵式追溯的數(shù)字化工廠。

 

　　蒙牛作為世界乳業(yè)十強,正不斷加強自身的“硬核”科技競爭力,為乳業(yè)發(fā)展注入“數(shù)字動力”，推動中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，保持自身實力的同時也會不斷探索更好的發(fā)展路線，用實際行動提升自身“硬核”科技競爭力。

 

　　草根知本集團(tuán)正式成立于2015年7月6日，是新希望集團(tuán)從2B市場向2C市場轉(zhuǎn)型布局的產(chǎn)業(yè)投資控股平臺，擔(dān)負(fù)著新希望集團(tuán)的重要使命。草根知本的投資模式包括產(chǎn)業(yè)并購、PE投資、早期孵化。草根知本專注于食品消費領(lǐng)域的投資及運營，目前已在乳業(yè)（新乳業(yè)已于2019年上市）、冷鏈、調(diào)味品、營養(yǎng)品、寵物、健康零食等行業(yè)深度布局，旗下有超過100家分子公司及合伙人公司。

 

　　草根知本高度重視數(shù)字科技對產(chǎn)業(yè)的賦能作用，制定了“信息化盡快完善，數(shù)字化加速轉(zhuǎn)型，智能化積極探索”的策略。在快消領(lǐng)域，聚焦創(chuàng)新、流量、供應(yīng)鏈，以營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主要抓手，推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。

 

　　受疫情影響，今年來各行各業(yè)紛紛加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。草根知本作為食品消費領(lǐng)域名企，又是如何在動蕩不安的市場格局中借勢入局，破浪前行呢？

 

　　安井食品

 

　　疫情催化了眾多傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化危機，但嗅覺靈敏的資本市場早已對國內(nèi)速凍食品行業(yè)中為數(shù)不多的上市企業(yè)青睞有加。

 

　　福建的速凍食品上市公司——安井食品，一路穩(wěn)創(chuàng)新高，即使是在今年不利的市場環(huán)境下，也一樣表現(xiàn)出色。一季度數(shù)據(jù)顯示，安井食品實現(xiàn)營業(yè)收入12.78億元，同比增長16.63%；電商渠道表現(xiàn)亮眼，實現(xiàn)電商營業(yè)收入1020.52萬元，同比增長114.60%。

 

　　除了疫情催化C端需求，安井食品的成功還得益于其在數(shù)字化建設(shè)中所做出的努力。在此之前安井食品就表示，2020年公司實施“BC兼顧、雙輪驅(qū)動”的渠道及產(chǎn)品策略，即B端和C端同步發(fā)力；加大各類超市、生鮮門店、社區(qū)團(tuán)購、電商平臺的渠道開發(fā)；在去年重點開發(fā)BC超市經(jīng)銷商的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大此類渠道的開發(fā)力度。那么，面對疫情帶來的巨大挑戰(zhàn)，安井食品在數(shù)字化建設(shè)過程中又做了哪些創(chuàng)新？

 

　　通威股份

 

　　通威股份是一家集“農(nóng)業(yè)+新能源”雙主業(yè)發(fā)展的大型科技型上市公司。隨著近些年的快速發(fā)展，目前通威股份已經(jīng)擁有遍布全國各地及東南亞地區(qū)170余家分、子公司，年飼料生產(chǎn)能力超過1000萬噸，是全球主要的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)及我國重要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)，特別是在水產(chǎn)飼料方面，全國市場占有率目前已超過20%。

 

　　2018年年底，通威股份開始進(jìn)行新一輪的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。對通威股份這樣的傳統(tǒng)企業(yè)來說，如何跟上時代步伐，運用新的技術(shù)手段支撐業(yè)務(wù)拓展、促進(jìn)管理創(chuàng)新，是IT部門不得不考慮的事情。此外，通威股份迅速倍增的業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營范圍的快速擴張、日益激烈的競爭環(huán)境以及快速變化的市場形勢對IT部門的響應(yīng)能力提出了極高的要求。基于這樣的思路和方向，通威股份把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向進(jìn)行了重新規(guī)劃，制定了面向未來的新的IT戰(zhàn)略，并對IT目標(biāo)進(jìn)行了重新定義。

 

　　近些年，通威股份的數(shù)字化建設(shè)已取得階段性的成果。到通威進(jìn)行信息化交流溝通的各級政府及企業(yè)已達(dá)數(shù)十批，通威信息化建設(shè)的思路與成果進(jìn)一步得到外界認(rèn)同，通威在信息化發(fā)展的道路上從未止步。

 

　　而在后疫情時期，通威股份又會如何規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型新方向呢？

 

　　CPG 2020報名方式

 

　　1、掃描文中海報右下角二維碼，即可填寫【第四屆消費品峰會CPG 2020-華南專場】報名表！

 

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　　3、了解更多詳情，請聯(lián)系組委會。

 

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