30日，小食代從國家商務(wù)部獲悉，英國快消巨頭利潔時(shí)已經(jīng)正式向商務(wù)部申報(bào)收購美國知名奶粉巨頭美贊臣。

 

　　利潔時(shí)在一份給商務(wù)部的申報(bào)文件中指出，2017年2月10日，利潔時(shí)集團(tuán)公共有限公司（Reckitt Benckiser Group plc，簡稱“利潔時(shí)”）、美贊臣營養(yǎng)品公司（Mead Johnson Nutrition Company,簡稱“美贊臣”）與利潔時(shí)的一家全資子公司簽署合并協(xié)議。收到所須的股東批準(zhǔn)與監(jiān)管批準(zhǔn)后，利潔時(shí)全資間接子公司將與美贊臣進(jìn)行合并，美贊臣將成為存續(xù)公司，而利潔時(shí)將獲得美贊臣的全部股份。

 

　　根據(jù)該公司在申報(bào)文件中提供的信息，利潔時(shí)和美贊臣不在同一相關(guān)市場、也不存在上下游關(guān)系的參與集中的經(jīng)營者，在與交易有關(guān)的每個市場所占的份額均小于25%。

 

　　據(jù)上述文件介紹，本交易涉及的主要產(chǎn)品所處的相關(guān)產(chǎn)品和地域市場為中國嬰幼兒（0-36個月）配方奶粉的生產(chǎn)和供應(yīng)市場，其中包括一段（0-6個月）、二段（6-12個月）和三段（12-36個月）奶粉。

 

　　文件還透露，在中國嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)和供應(yīng)市場，利潔時(shí)的份額為0%，美贊臣在6%-11%之間。

 

　　目前，國家商務(wù)部正按照經(jīng)營者集中簡易案件來辦理此案，這顯示其獲得監(jiān)管“綠燈”的可能性極高。資料顯示，中國關(guān)于簡易案件的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)為大部分經(jīng)營者集中案件不會產(chǎn)生限制或排除競爭效果，在縮短該類性經(jīng)營者集中案件的交易時(shí)間的同時(shí)，也保護(hù)有效的競爭秩序。

 

　　在今年2月10日，兩家公司聯(lián)合宣布，利潔時(shí)計(jì)劃以每股 90 美元的價(jià)格對美贊臣進(jìn)行現(xiàn)金收購，此次收購對美贊臣的市場估值為166億美元若將美贊臣的凈債務(wù)計(jì)算在內(nèi)，交易總價(jià)值為 179 億美元。

 

　　根據(jù)當(dāng)時(shí)的說法，這次收購需要獲得股東和監(jiān)管批準(zhǔn)，收購預(yù)計(jì)將于 2017年第三季度完成。

 

　　利潔時(shí)集團(tuán)的首席執(zhí)行官 Rakesh Kapoor當(dāng)時(shí)表示，收購美贊臣是“助力利潔時(shí)成為消費(fèi)者保健領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者的非常重要的一步，將有助于進(jìn)一步提高健康和衛(wèi)生在家庭中的重要性”。

 

　　據(jù)他介紹，美贊臣廣泛的業(yè)務(wù)覆蓋將極大地加強(qiáng)利潔時(shí)在發(fā)展中市場的地位。收購?fù)瓿珊?，發(fā)展中市場的銷售額將約占新公司銷售額的 40%，中國也將成為第二大的超級大市場。

 

　　另據(jù)一財(cái)網(wǎng)今天傍晚報(bào)道，美贊臣全球總裁兼CEO柯斯博（KasperJakobsen）近日接受第一財(cái)經(jīng)記者專訪時(shí)表示，“今年要為兩家公司（指利潔時(shí)與美贊臣）的順利合并做好整合工作，這對美贊臣是一個很大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，美贊臣也希望在安嬰、藍(lán)臻等核心品牌中繼續(xù)產(chǎn)生新的動能。”

 

　　他還表示，利潔時(shí)會給美贊臣的業(yè)務(wù)帶來很多優(yōu)勢，因?yàn)樗麄兊囊?guī)模更大，他們能夠幫助我們分散風(fēng)險(xiǎn)，不管是跨地區(qū)還是跨產(chǎn)品。他們還能使得我們加大投資力度，并在我們業(yè)務(wù)還沒有覆蓋的地區(qū)實(shí)現(xiàn)更快速的發(fā)展。

 

　　今年2月，美贊臣高級副總裁及大中華區(qū)總裁游佩瑜在一份通報(bào)中表示，中國乳品市場擁有巨大的潛力，相信并購將能為雙方在多方面發(fā)揮協(xié)同作用，“通過資源整合、區(qū)域互補(bǔ)讓包括中國在內(nèi)的重點(diǎn)市場能更快速地成長，更好地服務(wù)全球萬千家庭及嬰幼兒”。

 

　　她又表示相信美贊臣的加入也會有效地補(bǔ)充及完善利潔時(shí)集團(tuán)在中國乃至亞太市場的布局。

 

　　按照利潔時(shí)的說法，自己和美贊臣的業(yè)務(wù)整合能夠節(jié)省成本2億英鎊，主要節(jié)省來源來自如下方面：移除重復(fù)的后臺職能，利用合并后擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī) 模改善原材料和包裝材料的采購能力、削減廣告和推銷支出以及其他支出。一次性成本的預(yù)計(jì)可節(jié)省成本約4.5億英鎊。