上午的會議環(huán)節(jié)由上海博華總經(jīng)理章學(xué)強先生主持。英富曼亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官Margaret女士發(fā)表視頻致辭，她指出，面對無法預(yù)見的挫折，我們更要以積極的心態(tài)去面對，進行主動創(chuàng)新，應(yīng)對未來。一方面，大家對核心業(yè)務(wù)-展會為買家和賣家?guī)淼膬r值不要動搖，同時我們也應(yīng)看到這兩年客戶獲取資訊的方式及他們更細膩的深層面的需求已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，我們原有業(yè)務(wù)模式和和線上線下的產(chǎn)品及服務(wù)已經(jīng)不夠完全滿足客戶的需求，為此，我們需要走得更快。所以，另一方面，人才和態(tài)度顯得尤為關(guān)鍵，有積極能量的同事和團隊帶領(lǐng)我們走來未來。在創(chuàng)新的過程中，還需要積極協(xié)同，不斷配合，拓展外部伙伴關(guān)系，合作共贏。Margaret希望博華的同事在接下來的半年會中就新的能量，新的態(tài)度，新的模式開展充分討論，并和亞洲區(qū)的伙伴們一起，共同走出現(xiàn)在的不確定性，走向更寬廣的未來。

 

　　接下來，上海博華的創(chuàng)始人及董事王明亮先生發(fā)表了關(guān)于博華數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的主題演講。他指出對展覽行業(yè)來說，無論經(jīng)濟的好與壞，對展覽會的影響不是決定性的，要看到經(jīng)濟長期向好是必然的，我們做規(guī)劃要著眼長期發(fā)展，短期調(diào)整；王董重點闡述了公司即將發(fā)布的《博華線上線下一體化戰(zhàn)略發(fā)展白皮書》所論述的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，平臺型發(fā)展，生態(tài)型發(fā)展，一體化發(fā)展，增長型發(fā)展，創(chuàng)新型發(fā)展，區(qū)域化發(fā)展和人才發(fā)展八大實施戰(zhàn)略，指出我們需要改變發(fā)展思路和經(jīng)營方針，以數(shù)字轉(zhuǎn)型，架構(gòu)重組和人才優(yōu)選做為關(guān)鍵詞，線下展覽的可持續(xù)發(fā)展，需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而線上平臺的發(fā)展為數(shù)字化展覽會賦能，也是一個新的盈利模式。

 

　　回顧歷史，展望方向，明定未來：王董回顧了博華展覽歷史發(fā)展所經(jīng)歷的幾大階段及各自特點，展望公司未來十年的發(fā)展做到線下展覽量質(zhì)齊增，同時數(shù)字化產(chǎn)品將迎來爆發(fā)式增長。提出未來十年展覽和數(shù)字化業(yè)務(wù)的收入和增長目標。

 

　　組織架構(gòu)重建：膽子要大，步子要快；

 

　　人才發(fā)展要做到全員，全方位，內(nèi)外結(jié)合，合作共贏，專業(yè)人員培養(yǎng)的年輕化，現(xiàn)有老員工做到強個體，多角色。

 

　　為了達到公司長期的發(fā)展目標，我們必須在以上三個方面明確方向，制訂措施，一步一個腳印的去完成我們的目標。

 

　　緊接著，由公司四大事業(yè)部就各自發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃及如何實現(xiàn)進行了專題分享。

 

　　下午的環(huán)節(jié)由博華當期輪值主席-常務(wù)副總經(jīng)理范海燕女士主持。第一部分重點聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)重建和人才發(fā)展，由五位常務(wù)副總經(jīng)理在先期組織多次各事業(yè)部內(nèi)部座談會和跨事業(yè)部座談會的基礎(chǔ)上，分別就“組織架構(gòu)“，“新人引進“，“老員工提升、轉(zhuǎn)化“，“強個體，多角色”，“Supporting部門對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)對與創(chuàng)新” 五個話題進行主題演講。接下來的頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)涉及數(shù)字轉(zhuǎn)型中如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式，安全保障，企業(yè)文化等的變革措施和線下展會的破局之道，由博華的跨部門技術(shù)專委會，數(shù)字思享會，和新銳讀書會這三大跨部門組織精選的20位代表先后上臺發(fā)言，獻計獻策，提出各自的觀點和建議。

 

　　隨后，今年年中會議特邀嘉賓麗萍老師給大家?guī)砹?ldquo;乘風(fēng)破浪的變革之旅”的主題演講，她用飽滿的激情和豐富的案例，告訴我們生活在VUCA的時代，需要破局思維來進行組織管理。同時麗萍老師結(jié)合本次會議的主題，分享了她對乘風(fēng)破浪的組織變革之旅的想法，從認知到戰(zhàn)略，組織到文化，最后是每個組織成員的行為，都需要做出改變；她介紹了如何通過“三高五力“實現(xiàn)組織的效能躍遷，立足當下，快速調(diào)整。

 

　　年會的最后環(huán)節(jié)，由公司的首席人力資源官DENISE女士宣布2022上半年DIGITAL AWARDS數(shù)字化創(chuàng)新獎的獲獎人員/團隊名單，對新媒體運營，數(shù)字化開拓，思享會創(chuàng)新獻言，新銳讀書會優(yōu)秀演講/內(nèi)容，數(shù)字化金點創(chuàng)意（個人獎，團隊獎）五大類領(lǐng)域表現(xiàn)杰出的團隊及個人進行了表彰，祝賀各位獲獎?wù)?，希望今后取得更為突出的成績?/div>