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    安徽呵寶疫情期線上業(yè)績同比提升50%、交貨周期縮短33%

    放大字體  縮小字體 時間:2020-06-09 08:52 來源:食品伙伴網(wǎng)會展中心 
    核心提示:專注于童車童床等兒童用品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的安徽呵寶兒童用品有限公司(以下簡稱呵寶)在2020年疫情期間,成為安徽第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè),并將訂單交貨期縮短至15-25天,在疫情嚴(yán)重的2、3月份訂單交付率高達85%,迅速增加“一件代發(fā)”服務(wù),成功將線上業(yè)績同比提升50%,如此逆勢發(fā)展的佳績是怎樣達成的?中國玩具和嬰童用品協(xié)會全媒體中心采訪了呵寶兒童用品有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人張家波先生。
      專注于童車童床等兒童用品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的安徽呵寶兒童用品有限公司(以下簡稱呵寶)在2020年疫情期間,成為安徽第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè),并將訂單交貨期縮短至15-25天,在疫情嚴(yán)重的2、3月份訂單交付率高達85%,迅速增加“一件代發(fā)”服務(wù),成功將線上業(yè)績同比提升50%,如此逆勢發(fā)展的佳績是怎樣達成的?中國玩具和嬰童用品協(xié)會全媒體中心采訪了呵寶兒童用品有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人張家波先生。
     
    QQ圖片20200609085349
     
      安徽呵寶兒童用品有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人張家波先生
     
      疫情期快速應(yīng)對,訂單式管理模式將交貨周期從45天縮短到15天
     
      張家波先生表示:“疫情一爆發(fā),呵寶就意識到這是個搶時間的狀態(tài),看誰的反應(yīng)快誰就能活下來。”疫情高峰期一過,呵寶就積極準(zhǔn)備復(fù)工復(fù)產(chǎn),成為安徽省第一批復(fù)工的企業(yè),在充分防疫的同時,2月復(fù)工率就達到100%,并搶在國外疫情爆發(fā)之前完成并交付了大部分緊急需求的訂單。
     
      能做到這一點和呵寶一直以來的“訂單式管理”有著密不可分的關(guān)系。區(qū)別于大多庫存式管理方式,為了避免訂單生產(chǎn)周期較長、難以快速交貨的狀況,呵寶采用柔性生產(chǎn)制造管理方式,疫情期這種方式也凸顯成效。張家波先生表示說:“面對市場變化趨勢,呵寶堅持以訂單交付為主線,將訂單匹配給相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計工程項目組,及時完成打樣確認(rèn)、BOM資料分解錄入,生產(chǎn)方面也實行目標(biāo)分解管理,一切圍繞“品質(zhì)第一,效率第二,成本第三”完成訂單交付。通過多年提速練兵,呵寶將行業(yè)通行的45天交貨期縮短至平均25天,最快15天,實現(xiàn)了‘小批量,多品種’快速‘閃付’的最終成效。”
     
      協(xié)助上游供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn),疫情期訂單交付率仍高達85%
     
      張家波先生表示說:“在管理方面,呵寶無法與大公司的規(guī)范化管理競爭,但是呵寶借鑒了大企業(yè)的先進管理經(jīng)驗,狠抓小企業(yè)的靈活應(yīng)變能力,建立一套適合自己發(fā)展的目標(biāo)、預(yù)算、績效、文化管理于一體的網(wǎng)格化管理模式,迅速應(yīng)對當(dāng)下多變的市場環(huán)境。”比如說,為了從源頭‘扎實’提速生產(chǎn),面對疫情期物料緊缺的現(xiàn)狀,呵寶全力以赴,幫助10多家基礎(chǔ)較為薄弱的供應(yīng)商企業(yè)采購了防疫物資,協(xié)助上游供應(yīng)鏈開展柔性生產(chǎn)改造。
     
      疫情期,呵寶湖北供應(yīng)鏈中的一家企業(yè)短期難以供應(yīng)部分關(guān)鍵的原器件,呵寶團隊從復(fù)工手續(xù)批復(fù)、模具生產(chǎn)協(xié)助入手,最大化的幫助這家上游原料供應(yīng)商恢復(fù)生產(chǎn)。張家波先生表示說:“呵寶的團隊與這家原料供應(yīng)商齊心協(xié)力,加班加點地修改模型和調(diào)整模型,在最艱難的時期里,呵寶一起順利實現(xiàn)這批關(guān)鍵原器件的生產(chǎn),還同步實現(xiàn)了升級改造,替代和優(yōu)化了原有產(chǎn)品。在幫助他們的同時,也是在幫呵寶自己,最終目的就是順利保障生產(chǎn),完成訂單交付,實現(xiàn)合作共贏。”
     
      這一切積極成效的背后是,復(fù)工之初1000多萬新年促銷訂單如期快速交付。而后來即使在訂單取消和延期的困境下,呵寶的訂單交付率一直高達85%以上,讓很多客戶都驚嘆,有效降低了疫情影響帶來的損失。
     
      幫扶渠道商提供“一件代發(fā) ”服務(wù),超額115%完成業(yè)績目標(biāo)
     
      在復(fù)工初期物流運輸不便的情況下,呵寶為了“接地氣”地幫助旗下經(jīng)銷商、渠道商、代理商,采取了“一件代發(fā),服務(wù)到終端”的幫扶政策,從原來的整車發(fā)貨給經(jīng)銷商、渠道商、代理商,轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)計他們的訂單,從廠家自己把商品一件件直發(fā)給消費者,并承擔(dān)運費。同時,還協(xié)助他們開拓和維護市場,策劃促銷活動幫扶經(jīng)銷商、渠道商、代理商在逆境中提升銷量。
     
      談到這一舉措取得的成效,張家波先生表示說道:“單3月份來說,呵寶實行的為經(jīng)銷商、渠道商、代理商“一件代發(fā)”的政策,這部分銷售就占到國內(nèi)銷售總業(yè)績的10%。4月份呵寶策劃的多項促銷活動中,僅‘病毒無情人有情,抱團取暖回饋顧客’促銷活動一項,就超額115%完成國內(nèi)業(yè)績的目標(biāo)。”
     
      靈活調(diào)整銷售渠道,疫情期線上業(yè)績同比增長了50%
     
      在眾多企業(yè)紛紛受疫情影響的“消極”市場狀況下,呵寶線上銷售業(yè)績同比去年增長50%,這要得益于呵寶一直以來“與時俱進”的經(jīng)營策略。在國內(nèi)電子商務(wù)快速發(fā)展的2009年,呵寶就快人一步率先做起了電商。張家波先生表示說:“在電商團隊的搭建和運營上,呵寶以‘穩(wěn)’字當(dāng)頭,扎實做好每一個細節(jié),呵寶線上每年的銷售額全都超過5000萬 ,而實木嬰兒床產(chǎn)品長期穩(wěn)居京東銷售前三,年銷量就高達1000多萬。”
     
      在公司成立之初,呵寶就堅持多渠道發(fā)展戰(zhàn)略,搭建線上、線下、外銷渠道1:1:1均衡發(fā)展的穩(wěn)固根基,提前預(yù)警,盡最大可能降低企業(yè)未來的經(jīng)營風(fēng)險。張家波先生表示說:“從成立以來,呵寶就建立了五支專業(yè)營銷隊伍,分別負(fù)責(zé)拓展線下B2B代理、KA區(qū)域母嬰連鎖、線上B2C、外貿(mào)、異業(yè)合作等五大渠道,滿足不同渠道的客戶需求,同時也全方位拓展線上渠道,包含京東、天貓、唯品會等等。這次呵寶能迅速在疫情期加大線上銷售,提供匹配的服務(wù),也是因為之前的基礎(chǔ)打得牢,才能靈活調(diào)配資源滿足線上的需求大幅增長。”
     
      疫情后搶占市場就靠新產(chǎn)品,大膽增加研發(fā)投入120%
     
      因為疫情,很多企業(yè)都放緩了研發(fā)速度,或者減少了預(yù)算,呵寶反其道而行,將2020年的新品研發(fā)預(yù)算增加120%。張家波先生表示說:“呵寶認(rèn)為疫情過后想在市場上取得競爭優(yōu)勢,勢必還得靠新穎的產(chǎn)品,所以,2020年計劃在產(chǎn)品研發(fā)方面,投入比去年增加120%,今年將陸續(xù)有5款新車、3款新床投放市場,越早動手,越占先機。”
     
      當(dāng)然,呵寶的新品開發(fā)也不是只求速度,“硬核”產(chǎn)品需要“死磕”,才是呵寶一直堅持的。比如說,去年研發(fā)的一款輕便三折車,在達成合作意向后,在客戶的指導(dǎo)幫助下,歷經(jīng)7個多月打磨完善, 細節(jié)改動100多處,才得以成功,產(chǎn)品投放到歐洲市場后反饋非常好。呵寶的新品設(shè)計始終圍繞著如何讓產(chǎn)品更加輕便實用,如何提升性價比展開。
     
      最后,張家波先生表示和中國玩具和嬰童用品協(xié)會全媒體中心分享了呵寶的管理策略,在當(dāng)下疫情帶來的產(chǎn)銷較為空閑的窗口期,呵寶成立了“降本提效”委員會,從產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)費用三個方面系統(tǒng)梳理成本,優(yōu)化成本、節(jié)約開支,實現(xiàn)精益化生產(chǎn),未來計劃用半年時間,實現(xiàn)降本10%、提效10%。張家波先生表示說:“突如其來的疫情危機,呵寶避免不了,能做的就是不斷提升適應(yīng)市場能力,建立穩(wěn)固的生產(chǎn)經(jīng)營抗風(fēng)險體系,在逆境和危機中屹立不倒,在順境中快速發(fā)展壯大!”
     
      關(guān)于CKE中國嬰童展
     
      作為真正一站式嬰童用品采購優(yōu)質(zhì)平臺,CKE中國嬰童展集中展示海外30多個國家和地區(qū),以及國內(nèi)20大產(chǎn)區(qū)特色企業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)計及新趨勢。區(qū)別于同類行業(yè)展,在B2B基礎(chǔ)上首創(chuàng)B2B2C模式,品牌企業(yè)不僅可以收獲全球渠道訂單,還可以與終端消費者近距離接觸,實現(xiàn)營銷模式向新零售轉(zhuǎn)型;今年展品重心向“非標(biāo)品”轉(zhuǎn)移,幫助母嬰體系擺脫同質(zhì)化競爭現(xiàn)狀,打造利潤新增長點。2020年展示面積超過40,000㎡,參展企業(yè)數(shù)量400+,品牌數(shù)量1000+,專業(yè)買家數(shù)量將超過70,000位。
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      2020年CLE中國授權(quán)展、CKE中國嬰童展、CTE中國玩具展、CPE中國幼教展于10月21-23日在上海新國際博覽中心四展同臺,老時間、老地點、成效更好。目前,參展申請及參觀登記系統(tǒng)全面開放,百度搜索CKE中國嬰童展,登陸官網(wǎng)(cn.china-kids-expo.com),點擊企業(yè)搶訂展位或買家登記采購即可參與。
    日期:2020-06-09
    本文由食品伙伴網(wǎng)會展中心合作發(fā)布,網(wǎng)站已盡嚴(yán)格審核義務(wù),僅供網(wǎng)友學(xué)習(xí)參考使用。因辦展過程的不可控性,請您參展觀展前務(wù)必再次與組織方或展館方核實。此外,食品伙伴網(wǎng)與站內(nèi)所有展會之間均無主辦/協(xié)辦或承辦等關(guān)聯(lián)關(guān)系。如遇參展糾紛,請追究辦展主體的法律責(zé)任。食品伙伴網(wǎng)會展中心提供展會合作、會議合作、代理招商、廣告宣傳、軟文發(fā)布、新媒體推廣等服務(wù),歡迎垂詢:0535-2129305 ,QQ:1804696922,Email:expo@foodmate.net。
     
     地區(qū): 安徽 中國
     標(biāo)簽: 中國 服務(wù) 疫情
     
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