隨著烘焙行業(yè)的快速發(fā)展，誕生越來越多的連鎖餅房，在餅房快速發(fā)展、擴(kuò)店的同時(shí)，各位企業(yè)老板在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中是否遇到過以下困惑？

 

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模在擴(kuò)大，業(yè)績(jī)?cè)谠黾?，但是利?rùn)卻在下降；老板對(duì)員工比對(duì)自己好，支付了大量的勞動(dòng)力成本，員工卻在最關(guān)鍵時(shí)刻離職；中層干部執(zhí)行力差，老板在一個(gè)樣，不在另一個(gè)樣；工作分析不明確，管理混亂；績(jī)效考核難以落地，仍然以人情化管理；無法有效降低生產(chǎn)廢品率，生產(chǎn)成本高；員工流失率大，尤其是核心技術(shù)人員；老板太累、利潤(rùn)太低、人才太缺、擴(kuò)張?zhí)y、管理太亂......

 

　　這一切的根源在于企業(yè)沒有系統(tǒng)，建立完善的組織系統(tǒng)可以幫助您解決這些問題，所有的改變都要從人和機(jī)制開始，好的機(jī)制會(huì)讓壞人變好，壞的機(jī)制會(huì)讓好人變壞！如何激勵(lì)、育留、吸引、創(chuàng)造人才？

 

　　2018第11屆鄭州烘焙展覽會(huì)組委會(huì)聯(lián)合鄭州禾森商貿(mào)有限公司主辦，邀請(qǐng)長(zhǎng)松集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)入專家、高級(jí)咨詢師—張禮焱先生，3月29-31日在鄭州國(guó)際會(huì)展中心舉辦“餅房的績(jī)效管理和組織架構(gòu)升級(jí)研究會(huì)”，圍繞管理系統(tǒng)和組織系統(tǒng)進(jìn)行分享，其中組織系統(tǒng)七大板塊分別是：組織架構(gòu)、企業(yè)股權(quán)、工作分析、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、生涯規(guī)劃、招聘系統(tǒng)。以企業(yè)組織變革與人才升級(jí)為主題，針對(duì)性的解決企業(yè)管理過程中的“疑難雜癥”。據(jù)了解，現(xiàn)場(chǎng)用一次針對(duì)個(gè)性咨詢會(huì)，去開啟系統(tǒng)建設(shè)序幕，最終實(shí)現(xiàn)解放老板。

 

　　本次論壇重金邀請(qǐng)到長(zhǎng)松集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)入專家、高級(jí)咨詢師——張禮焱先生，擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)目標(biāo)達(dá)成體系、薪酬體系、績(jī)效體系、企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)、企業(yè)組織系統(tǒng)導(dǎo)入等。從組織架構(gòu)、企業(yè)股權(quán)、工作分析、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、生涯規(guī)劃、招聘系統(tǒng)七大板塊著手，深度剖析管理系統(tǒng)的組織系統(tǒng)，為企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高管等核心管理層提供商業(yè)管理指南。

 

　　企業(yè)股權(quán)靈活運(yùn)用、智慧薪酬體現(xiàn)歸屬、人才并非不可復(fù)制、如何激活團(tuán)隊(duì)隱形潛力？企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)研會(huì)，所有的改變都從人和機(jī)制開始，完善的組織系統(tǒng)幫助您解決用人問題！科學(xué)、系統(tǒng)的原理與全方位落地方案，企業(yè)管理者不能錯(cuò)過的管理論壇“餅房的績(jī)效管理和組織架構(gòu)升級(jí)研究會(huì)”。

 

　　本次論壇在鄭州烘焙展現(xiàn)場(chǎng)舉辦，報(bào)名參會(huì)收取門票費(fèi)用1688元/位，門票費(fèi)用可在2018年3月29-31日鄭州烘焙展現(xiàn)場(chǎng)鄭州禾森商貿(mào)的展位上訂貨沖抵現(xiàn)金，2017年秋季參加禾森商貿(mào)訂貨會(huì)的客戶每家自動(dòng)獲贈(zèng)1人名額，參會(huì)名額有限先到先得，共設(shè)200個(gè)嘉賓席位，額滿為止。