第一，在市場方面， 本地品牌與國際品牌的高端化戰(zhàn)略得到加速推進(jìn)。本地品牌方面，年初上市新品“醇國賓”補(bǔ)強(qiáng)了本地品牌在中高檔次的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，得到了廣大消費者的一致好評，銷量節(jié)節(jié)攀升，重慶純生作為本地品牌高檔產(chǎn)品的卓越代表同樣在現(xiàn)飲及非現(xiàn)飲渠道均較同期銷量大幅提升。國際品牌方面，“特醇嘉士伯”銷量比同期大幅增長，且在現(xiàn)飲非現(xiàn)飲渠道的鋪市率提高明顯，為消費者提供更多更好選擇。

 

　　第二，在供應(yīng)鏈方面，全面推行嘉士伯卓越體系，2019 上半年完成設(shè)備安全防護(hù)整改，防損、QCOM（Carlsberg Quality Operating Manual，嘉士伯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作手冊）等審核覆蓋所有酒廠；持續(xù)推進(jìn)“深度清潔”、“恢復(fù)設(shè)備基本狀態(tài)”等工作，試點機(jī)臺達(dá)成“零故障”階段性目標(biāo)；完成所有酒廠新版 COM（Carlsberg Operating Manual, 嘉士伯標(biāo)準(zhǔn)操作手冊）培訓(xùn)，持續(xù)推行酒廠標(biāo)準(zhǔn)化管理，生產(chǎn)成本及效率得以持續(xù)改善；通過“My voice（我的心聲）”行動計劃設(shè)定、“跨職能能力建設(shè)”、“人員賦能計劃 ”等工作，打造供應(yīng)鏈高敬業(yè)度專業(yè)團(tuán)隊。

 

　　第三，在財務(wù)管理方面，科學(xué)制定預(yù)算計劃，持續(xù)提高預(yù)算管理水平；加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，完善公司內(nèi)控制度，內(nèi)部管理和風(fēng)險管理水平穩(wěn)步提升；積極配合支持業(yè)務(wù)部門相關(guān)分析，強(qiáng)化成本費用控制，提高費用投入效益和資金使用效率； 持續(xù)推進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性；提供及時高效的財務(wù)分析以支持管理層作出商業(yè)決策。

 

　　第四，在人力資源方面，致力于提供匹配人才，培養(yǎng)杰出領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)建必贏文化，以實現(xiàn)公司加速增長。上半年致力于三大方面的人力資源舉措促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)增長：拓展人才招募能力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)及培養(yǎng)，推進(jìn)商務(wù)安全文化、啤酒藝術(shù)、合規(guī)文化的落地。