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    選擇好的勞務派遣公司,真的能省錢嗎?

    發布時間:2020-01-06  作者:admin
    企業可以根據自身工作和發展需要,通過正規勞務派遣公司,派遣所需要的臨時性、輔助性或者替代性工作崗位上的人員。使用的被派遣勞動者數量不得超過其用工總量的10%。勞務派遣公司是用人單位,使用被派遣勞動者的是用工單位。勞務派遣公司與用工單位簽定《勞務派遣協議》,勞務派遣公司與被派遣人員簽定《勞動合同》,實際用工單位與被派遣人員之間只有使用關系,沒有勞動合同關系。
    終身雇傭制曾經是日本企業最有吸引力的名片之一,然而隨著經濟環境的變化、新商業模式的出現,終生雇傭制走向崩潰,時至今日,日本有近2000萬臨時工崗位,超過全體勞動者的三分之一,且勞務派遣的規模仍在不斷上升。
    一,勞務派遣有利于企業降本提效:國內如互聯網、傳媒、 零售、制造業等行業多為項目制,存在周期性、季節性、臨時性等特征,工作量的波動較多。傳統雇傭方式解聘成本高,擴招還會存在人員晉升競爭變激烈,國企職工退休金和福利開支高企等現象。而勞務派遣則可實現減少正式員工人數,提高用工彈性和員工效率。
     二,勞務派遣有助于企業降低用工風險:企業采用勞務派遣,其對所派遣的員工并不承擔用人風險,就業者的責任全部歸屬派遣公司,因此可降低其用人風險。根據萬寶盛華的數據統計,其企業在使用的勞務派遣后,用工風險平均下降了 50%,用工彈性提升30%。
    隨著沿海地區“用工荒”屢見報端,工廠越來越難招工,這些勞務派遣公司渡過了一段非常美妙的時光,在制造業匯聚的城市遍地開花。
     不過隨著社保入稅的推進,勞務市場合規化將帶來深刻的變革。當派遣公司不得不承擔起派遣員工社保,這勢必將極大地壓縮派遣公司的利潤空間,為了保持正增長,派遣公司一定要提高毛利率,提高毛利率無非是降低成本、提高效率、增加營收三條路徑。
     在人口拐點的大背景下,降低拿人成本并不現實;唯有提高效率與增加營收有著可行的路徑——做大,大批量送工。舉個例子,同樣送1000人去用人企業,自然是送1000人去1個企業效率更好,拿到的訂單更大,而非送1000人去1000個企業。
     一家派遣公司能否做大,主要看三個方面。一是訂單,首先要處理好與大企業的關系,拿得到足夠大的訂單;二是供人,要有足夠拿人渠道,保證拿到的訂單可以完成,這需要認識足夠多的勞務中介;三是資金,訂單足夠大的時候,就需要勞務公司有足夠雄厚的資金實力,招人、墊付工資。
     這三個條件將構建起一道護城河(不深),足以淘汰目前市面上絕大多數的勞務派遣公司,未來勞務派遣公司遍地開花的情況將不復存在,市場集中度將大幅上升,并誕生一些足夠大的勞務派遣公司。
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