主持人：受市場和政策影響，這兩年高端酒走得并不太好，有些國產(chǎn)品牌已經(jīng)在推更接地氣的親民產(chǎn)品。對此，茅臺葡萄酒針對市場變化有什么樣的調(diào)整？
黃葉強：根據(jù)今年的市場環(huán)境變化，茅臺葡萄酒從兩個方面進行了調(diào)整，一是提升質(zhì)量，二是提升性價比。通過一系列的舉措，今年的同款產(chǎn)品相比去年而言，其性價比方面更有競爭力。
主持人：茅臺葡萄酒在目前的國產(chǎn)葡萄酒品牌競爭格局中是怎么樣的？
黃葉強：茅臺是白酒行業(yè)的標(biāo)桿，而茅臺葡萄酒通過十多年的運作，加上茅臺的品牌影響力，我相信，在集團的重視下，未來3-5年內(nèi)茅臺葡萄酒將有新的飛躍。而現(xiàn)在我們莊園的開業(yè)，對于品牌推廣也起到了很好的宣傳作用。
主持人：中國葡萄酒市場增長速度很快，國外酒商們都在瞄準(zhǔn)中國市場出謀劃策，作為國產(chǎn)葡萄酒，茅臺葡萄酒是怎么應(yīng)對進口葡萄酒帶來的競爭和沖擊？
傅崇：這個問題問得非常好，也很專業(yè)，也是所有國產(chǎn)葡萄酒品牌需要認真思考的問題。
我認為，中國是一個開放的市場，進口葡萄酒帶來的非但不是挑戰(zhàn)，而是機遇，進口葡萄酒培養(yǎng)了一批葡萄酒消費群體，這個群體，也是國產(chǎn)葡萄酒的潛在消費群，正所謂“木成林，書成市”，所以，作為國產(chǎn)葡萄酒，要以開放、包容的心態(tài)迎接朋友，抓住機遇，著力打造自己的品牌特色，立足本土文化，與進口葡萄酒一起共同營造豐富多樣的國內(nèi)葡萄酒市場氛圍。
對于茅臺葡萄酒來講，作為“紅色茅臺”，擁有茅臺的強大品牌背書，我們有決心、有信心、有實力去做好這個品牌。2015年，我們首先完成了產(chǎn)品線規(guī)模性整合，以39款老產(chǎn)品進行全國鋪市，開發(fā)25款新產(chǎn)品進行區(qū)域攻堅。同時，完成全國區(qū)域整合，將全國原有分散省區(qū)劃分為北方區(qū)、南方區(qū)、招商區(qū)進行全國市場運作，著力打造根據(jù)地市場、盈利市場和增量市場，2015年我們將圍繞增量市場（東北、西北）展開大規(guī)模招商，讓更多的消費者見到茅臺葡萄酒、品嘗到茅臺葡萄酒、愛上茅臺葡萄酒。
我相信，經(jīng)過茅臺人的不斷努力，茅臺葡萄酒必將成為國產(chǎn)葡萄酒行業(yè)的代言人。
主持人：茅臺葡萄酒2015年的市場推廣計劃是什么呢？在新媒體方面又有什么規(guī)劃？
黃葉強：茅臺葡萄酒2015年在消費者方面，將通過價格體系透明化，讓消費者有更多的選擇、比較。在經(jīng)銷商方面，鞏固現(xiàn)有的規(guī)模以上的客戶，對經(jīng)銷商采取抱團作戰(zhàn)、聯(lián)盟的管理方式，共同進步。
